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ADMINISTRACIÓN del DESARROLLO

y

ALTA DIRECCIÓN

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Fernando Galindo Soria

Administrador de Desarrollo Estratégico

 

Investigador

www.fgalindosoria.com            fgalindo@ipn.mx

 

Red de Desarrollo      REDI

 

Creación de la página    Tenayuca, Ciudad de México, 1.- Enero del 2007
Última actualización 20 de Diciembre del 2008, 22 de Noviembre del 2009, 23 de Abril del 2017

 

VIDEOS

 

Ciclo de Conferencia y seminario impartidos en el Centro Universitario UAEM Atlacomulco por Fernando Galindo Soria, Mayo. 2014

 

CREACION INDUSTRIAS

https://www.youtube.com/watch?v=ZMECCfg-iCA

EMPLEADOS O ALTA DIRECCION

https://www.youtube.com/watch?v=6qSefa0HLgQ

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

12 may. 2014

https://www.youtube.com/watch?v=Wy9uU0M8Pkw

 

Espiritu Empresarial

Conferencia impartida en el Centro Universitario UAEM Atlacomulco por Lic. Elizabeth Evangelista, 11 oct. 2014

https://www.youtube.com/watch?v=qfl-cSNu_-s

 

 

 

ARTÍCULOS

 

Rumbo a la Competitividad Internacional en Informática

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Acetatos            página html     documento en Word     documento en pdf

 

Construyendo Empresas Globales

Gamma Zaratustra Galindo Pérez

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Alta Dirección...Construcción y Desarrollo Empresarial

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Espacios Académicos Generadores de Desarrollo

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Organizaciones Académicas del Tercer Milenio

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Fronteras de la Investigación

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Evento sobre Desarrollo Industrial

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Conferencia Magistral Creación de Industrias

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Taller sobre Desarrollo de Productos de Informática

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Reunión de Negocios sobre Desarrollo de Industrias

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NOTICIAS ESTRATÉGICAS

www.fgalindosoria.com/alta_direccion/Noticias_Estrategicas/

 

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Estadísticas y Datos Relevantes

http://www.fgalindosoria.com/statistics/

 

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Mas Allá de la Frontera

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ORGANIZACIONES del TERCER MILENIO

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MERCADOTECNIA, FINANZAS, EDUCACIÓN, CALIDAD DE VIDA

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LIGAS

 

 

‘Medio ambiente’ es donde vivimos todos; y

‘desarrollo’ es lo que todos hacemos al tratar de mejorar nuestra suerte en el entorno en que vivimos.

Ambos son inseparables.”

Nuestro futuro común

The fourth Global Environment Outlook: environment for development (GEO-4) 2007

United Nations Environment Programme  (UNEP), environment for development

 

Medio Ambiente para el Desarrollo (GEO-4),

http://www.unep.org/geo/GEO4/media/GEO4_SDM_Spanish.pdf

 

 

 

Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) de la ONU

Asociados de las Naciones Unidas para los ODM

“Los ocho objetivos de desarrollo del Milenio, que abarcan desde la reducción a la mitad la pobreza extrema hasta la detención de la propagación del VIH/SIDA y la consecución de la enseñanza primaria universal para el año 2015, constituyen un plan convenido por todas las naciones del mundo y todas las instituciones de desarrollo más importantes a nivel mundial.”

1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre

2: Lograr la enseñanza primaria universal

3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer

4: Reducir la mortalidad infantil

5: Mejorar la salud materna

6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades                                                                                                                                                                       

7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente

8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo

http://www.un.org/spanish/millenniumgoals/

 

Millennium Development Goals

http://www.un.org/millenniumgoals/

 

千年发展目标

http://www.un.org/chinese/millenniumgoals/

 

 

Objetivos de Desarrollo del Milenio

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, también conocidos como Objetivos del Milenio, son ocho propósitos de desarrollo humano fijados en el año 2000, que los 192 países miembros de las Naciones Unidas acordaron conseguir para 2015.

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

- Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, la proporción de personas que sufren hambre.

- Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, la proporción de personas cuyos ingresos son inferiores a un dólar diario.

- Conseguir pleno empleo productivo y trabajo digno para todos, incluyendo mujeres y jóvenes.

Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal.

- Asegurar que en 2015, la infancia de cualquier parte, niños y niñas por igual, sean capaces de completar un ciclo completo de enseñanza primaria.

Objetivo 3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer.

- Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y secundaria, preferiblemente para el año 2005, y en todos los niveles de la enseñanza antes de finales de 2015

Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil.

- Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de niños menores de cinco años.

Objetivo 5: Mejorar la salud materna

- Reducir en tres cuartas partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad materna.

- Lograr el acceso universal a la salud reproductiva.

Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.

- Haber detenido y comenzado a reducir la propagación del VIH/SIDA en 2015.

- Lograr, para 2010, el acceso universal al tratamiento del VIH/SIDA de todas las personas que lo necesiten.

- Haber detenido y comenzado a reducir, en 2015, la incidencia de la malaria y otras enfermedades graves

Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente.

- Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales y reducir la pérdida de recursos del medio ambiente.

- Haber reducido y haber ralentizado considerablemente la pérdida de diversidad biológica en 2010.

- Reducir a la mitad, para 2015, la proporción de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento.

- Haber mejorado considerablemente, en 2020, la vida de al menos 100 millones de habitantes de barrios marginales.

Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

- Desarrollar aún más un sistema comercial y financiero abierto, basado en normas, previsible y no discriminatorio.

- Atender las necesidades especiales de los países menos adelantados.

- Atender las necesidades especiales de los países en desarrollo sin litoral y los pequeños Estados insulares en desarrollo (mediante el Programa de Acción para el desarrollo sostenible de los pequeños Estados insulares en desarrollo y los resultados del vigésimo segundo período extraordinario de sesiones de la Asamblea General).

- Encarar de manera integral los problemas de la deuda de los países en desarrollo con medidas nacionales e internacionales para que la deuda sea sostenible a largo plazo.

- En cooperación con las empresas farmacéuticas, proporcionar acceso a los medicamentos esenciales en los países en desarrollo a precios asequibles.

- En cooperación con el sector privado, dar acceso a los beneficios de las nuevas tecnologías, especialmente las de la información y las comunicaciones.

(Wikipedia, 2012/01/11)

http://es.wikipedia.org/wiki/Objetivos_de_Desarrollo_del_Milenio

 

 

Los Líderes no Crean Seguidores, Crean más Líderes.

http://mailings.hsmglobal.com/mx-fml/2008/fml-md1-html-mx-08.html

 

 

American Express

Revista Alto Nivel, Lunes 10 de septiembre de 2007. Núm. 229 

“el desempeño de los altos ejecutivos de American Express se mide en tres dimensiones: el crecimiento de los ingresos y el estado de la operación, la satisfacción y retención de los empleados, y la satisfacción y captación de nuevos clientes de alto valor. “El peso que damos a cada elemento es diferente, dependiendo de la estrategia, pero el enfoque en el cliente es algo que no negociamos. No hay ninguna decisión financiera que tenga un impacto negativo en el cliente. Su satisfacción es nuestra razón de ser””

http://altonivel.com.mx/articulos.php?id_sec=1&id_art=1254&id_ejemplar=38

 

 

¿Para que sirve el dinero?

entrevista de una hora en CNBC con Warren Buffett, la segunda persona más rica del mundo

LND - Miercoles 30 de Enero de 2008 - Vida Positiva, Boletín on line de Buenas Noticias

http://www.vidapositiva.com/nota.asp?idnota=4550

 

 

10 ideas que guían el mundo de las empresas
”Estos son los 10 conceptos de management que presidirán los negocios en los próximos años de acuerdo a strategy+business.” (hsmglobal  ¿Julio 2008?)

LOS 10 CONCEPTOS PRINCIPALES

1 - EJECUCION
2 - LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

3 - VALORES CORPORATIVOS

4 - GESTION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE

5 - TECNOLOGIA DISRUPTIVA

6 - DESARROLLO DE LIDERAZGO

7 - ADN ORGANIZACIONAL (1,315; 33.9 por ciento).

8 - TRANSFORMACION BASADA EN LA ESTRATEGIA

9 - TEORIA DE LA COMPLEJIDAD

10 - PENSAMIENTO LEAN O MAGRO

 

EL VALOR DE LAS IDEAS

los líderes del pensamiento. Su lista de ideas más perdurables quedó conformada como sigue:

1 - Tecnología disruptiva.
2 - China Inc.
3 - Reforma del gobierno de la empresa.
4 - Valores corporativos.
5 - Competencia de formatos.
6 - La organización que aprende.
7 - Gestión de cadena de abastecimiento aventajada.
8 - Teoría de la complejidad.
9 - Glocalización (contracción de globalización y localización).
10 - Flexibilidad de la empresa.

http://mx.hsmglobal.com/notas/35887-10-ideas-que-guian-el-mundo-las-empresas

 

 

Video: “Costa Rica Digital”, charla de Juan Enriquez Cabot

“Juan Enríquez Cabot –mexicano-estadounidense– es una de las máximas autoridades mundiales en el análisis del impacto de la biotecnología sobre la calidad de vida tanto en lo económico como en lo político”

http://www.nacion.com/ln_ee/2007/junio/01/ultima-sr1108458.html

 

 

Organizaciones enfocadas a la estrategia a través de la gestión del conocimiento

Alfonso González Barrios

Ministerio de Fomento, Puertos del Estado

III Jornadas INFODIEZ, De la Información al Conocimiento, Universidad de Zaragoza, 13 abril de 2005

http://infodiez.unizar.es/infodiez2005/Ponentes/ppts/Gonzalez_Alfonso.ppt

 

 

 

Neuschwanstein-500x343

Castillo de Neuschwanstein

http://blog.electricbricks.com/es/2010/07/neuschwanstein/

 

Neuschwanstein Castle, Germany  (Castillo de Neuschwanstein, Alemania)

considerado como el castillo mas hermoso del mundo fue construido por el Rey Luis II de Baviera entre 1866 y 1886 y fue la base del castillo construido por Walt Disney en Disneylandia.

http://www.neuschwanstein.de/

 

Castillo de Neuschwanstein

“El rey exigió dos condiciones en su construcción: primero, que fuera edificado por trabajadores bávaros y con materiales bávaros, sin apenas excepciones, lo que favoreció la creación de una poderosa artesanía en Baviera, que ha hecho de ella uno de los mayores enclaves industriales de Alemania. Y segundo, que por fuera se asemejase a los castillos de los cuentos de hadas que tanto admiraba en su juventud, mientras que por dentro contuviera todos los avances tecnológicos de la época.”

http://es.wikipedia.org/wiki/Neuschwanstein

 

 

 

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LIDERAZGO

 

PALABRAS DE LÍDER

Stephen Covey es el experto en gestión del rendimiento humano más reconocido mundialmente. Autor del bestseller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, que lleva vendidos 14 millones de ejemplares y fue publicado en 38 idiomas en 75 países, explica aquí cómo un líder altamente efectivo puede lograr que su equipo también lo sea.

1

Defina un propósito. Demuestre a todos en la organización que entiende el rol y las responsabilidades de cada uno. Articule claramente por qué el trabajo de cada persona es importante y proponga expectativas de antemano.

2

Aliente el trabajo en equipo. Cuando se les da a los empleados una posibilidad de contribuir ideas, emergen mejores soluciones. El trabajo en equipo es la característica principal de una cultura en la cual todos tienen su voz y es escuchada.

3

Encuentre e inspire confianza en otros. Reconociendo las contribuciones de cada persona al equipo, la división de tareas se vuelve simple. Entienda que cada miembro de un equipo aporta su experiencia valuable. Guiando esa experiencia los empleados comienzan a sentir que pertenecen.

4

Libere el potencial. Las políticas y los procedimientos son importantes, pero seguir siempre las reglas puede llevar a ideas rígidas. Algunas de las mejores ideas provienen de nuevas formas de pensar.

5

Entienda las necesidades de sus empleados. Para un líder, el crecimiento del staff es integral para el crecimiento del resto del negocio. Cuando un líder entiende sus sueños y sus aspiraciones, los empleados se sienten escuchados.

6

Provea reconocimiento. Como líder, comunique el valor y el potencial para que los empleados hagan su mejor trabajo. Y reconozca siempre un trabajo bien hecho.

http://mailings.hsmglobal.com/newsletter/2008/news-mx-oct-08.html

 

 

Liderazgo basado en principios

Stephen Covey

http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/27/10810/elsecretoeslagente.html

Visión – la capacidad de ver en el ojo de la mente las posibilidades que tienen las personas, los proyectos, las causas y las empresas. Sin esa visión, la capacidad de la mente para crear es descuidada

Disciplina – esté preparado para hacer lo necesario para que una visión se convierta en una realidad. Deberá lidiar con hechos duros, pragmáticos y brutales de la realidad, y hacer lo necesario para que las cosas sucedan

Pasión – es el fuego, el deseo, la fuerza de la convicción y el conductor que sostiene la disciplina para lograr una visión

Conciencia – el sentido moral interno de lo que es correcto o incorrecto. Es la fuerza que guía la visión, la disciplina y la pasión

HSM Inspiring Ideas - Enero 2007

http://www.hsmglobal.com/interior/index.php

 

 

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El hombre que reinventó a GE

Jack Welch es el CEO más admirado del mundo. En sus 20 años como Presidente y CEO de General Electric, hizo de ese gigante burocrático una empresa respetada, poderosa y dinámica.

 

En ese lapso, el valor de mercado de GE subió de US$13.000 millones a US$400.000 millones. Las innovaciones en la gestión que incorporó Welch durante ese proceso lo convirtieron en el CEO más influyente de su época.

http://mx.hsmglobal.com/interior/index.php?p=speaker&idPersona=2099&idEvento=74

 

Con el candor que lo caracteriza, en cada una de sus presentaciones comparte su visión personal sobre liderazgo y management, y la teoría y práctica de su estilo de gestión.

En el año 2000, la revista Fortune lo consideró el Manager del Siglo y en 2005 los lectores de la revista Chief Executive lo eligieron el CEO más admirado de los últimos 20 años.

Como titular de Jack Welch, LLC, asesora a los CEOs de importantes empresas incluidas en la lista Fortune 500.

Las 8 máximas del liderazgo de Jack Welch


A través de los años, Jack Welch ha acumulado una experiencia incomparable como CEO de GE.

Estos son algunos de los consejos que le brinda como preparación para ExpoManagement 2009:

  • Los líderes insisten en mejorar su equipo, utilizando cada encuentro como una oportunidad para evaluar, asesorar y construir la confianza
  • Los líderes se aseguran de que las personas no sólo conozcan la misión, sino de que la vivan y respiren
  • Los líderes se adentran en las personas, sacando de ellas energía positiva y optimismo
  • Los líderes establecen confianza con entusiasmo, transparencia y crédito
  • Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones poco populares confiando en corazonadas
  • Los líderes impulsan con una curiosidad que toca el escepticismo, asegurando que sus dudas se disipen con acciones
  • Los líderes inspiran la toma de riesgos y el aprendizaje poniendo el ejemplo
  • Los líderes celebran

No deje pasar la oportunidad de escuchar al CEO más admirado del mundo en ExpoManagement 2009.

HSM  Expo Management 2009,   10 y 11 de Junio de 2009  México D.F.

http://www.expomanagement.com.mx/

http://mailings.hsmglobal.com/mx-expomanagement/2009/expo09-md1-contenido-mx-08-e2.html

 

 

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Jim Collins
PALABRAS DE LÍDER
“En su libro “Good to Great”, Jim Collins declara que sólo 11 empresas en la historia han podido pasar de ser buenas a ser grandes. ¿Qué tuvieron en común? Según Jim Collins, todas tienen liderazgo de nivel 5. Haz click aquí para descubrir qué significa tener liderazgo nivel 5 y descubre en qué nivel estás.”

http://mx.hsmglobal.com/notas/54494-palabras-l%CDder

 

 

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Inspiring Ideas, Mayo 2008

Incluye

“Palabras de Líder

Robert Cialdini es hoy el psicólogo social más citado del mundo. Autor del best seller Influence: Science and Practice, su investigación lo ha llevado a desarrollar sus 6 Principios de la Influencia”

http://mailings.hsmglobal.com/newsletter/2008/news-mx-may-08.html

 

1 Reciprocidad: Las personas están significativamente más dispuestas a llevar a cabo peticiones (favores, servicios, información, concesiones, etc.) de un líder que ha hecho esas cosas en el pasado. La gente responde a esta aparente ley universal que uno no debe pedir sin dar también algo a cambio.

2 Compromiso / Consistencia: Las personas están más dispuestas a ser guiados por un líder si ven que el cambio es coherente con el compromiso público que han acordado anteriormente.

3 Autoridad: La particular combinación entre experiencia y honestidad convierte a un líder en el comunicador más persuasivo que la ciencia ha descubierto jamás. No se avergüence por sonar presumido ni tenga miedo de admitir debilidades.

4 Validación Social: Las personas están más dispuestas a realizar una acción recomendada si un líder les demuestra que muchos otros semejantes también la realizan.

5 Escasez: Las personas encuentran más atractivas las oportunidades que un líder considera escasas, raras o poco abundantes. Las personas están más motivadas por la idea de perder algo que por ganar siempre las mismas cosas.

6 Conexión: Las personas dicen que sí a líderes que les gustan. Y les gustan esas personas cuando ellos mismos se sienten apreciados.

 

 

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Inspiring Ideas – Noviembre 2007

 

1. Piense como una empresa. Comprométase con su idea, enumere proyectos y erradique aquellos que no sean “¡UAUU!”.

 

2. Sea el CEO de su vida. Haga una valoración de su marca personal y piense en su propio posicionamiento.

 

3. Sepárese de la manada. Incorpore aquellas ideas de marca que lo diferencian del resto. Transmita al mundo una imagen clara y definida de quién es usted.

 

4. Invéntese su propio packaging. Usted es un envase que transmite un mensaje. No suprima su personalidad entre las nueve de la mañana y las seis de la tarde. ¡Exprésela!

 

5. Obsesiónese con sus clientes. Ellos son quienes lo definen a usted como profesional. Haga uso de su poder para elegirlos o rechazarlos.

 

 

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Enemigos de la Estrategia

“Para Gary Hamel, todas las compañías que alcanzan el éxito, así sea por un par de años, empiezan con una estrategia de alto impacto. No obstante, la falta de flexibilidad y la inercia provocan que esa estrategia no sea renovada...”

http://mailings.hsmglobal.com/mx-expomanagement/2009/expo09-md1-contenido-02-mx-08.html

 

 

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ALTA DIRECCION

Los secretos de Toyota por Enrique Quintana 12 de Mayo del 2004

http://www.frontera.info/buscar/traernotanew.asp?NumNota=247507

 

 

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CONTEXTO

 

OZYMANDIAS

Percy B. Shelley  1818

http://www.fgalindosoria.com/alta_direccion/docu/ozymandias.htm

 

Por un clavo se perdió un Imperio

http://www.fgalindosoria.com/alta_direccion/docu/por_un_clavo_se_perdio_un_imperio.htm

 

Consideraciones científicas respecto del trabajo en equipo

http://www.fgalindosoria.com/alta_direccion/docu/consideracionescientificas.htm

 

Los cinco monos

http://www.fgalindosoria.com/alta_direccion/docu/los_cinco_monos.htm

 

Discurso del cacique mexicano Guaicaipuro Cuatemoc ante la reunión de Jefes de Estado de la Comunidad Europea, el 8 de febrero de 2002

http://www.ciudadseva.com/textos/otros/cacique.htm

 

El reto de Johannesburgo

James D. Wolfensohn

http://www.fgalindosoria.com/alta_direccion/docu/el_reto_de_johannesburgo.htm

 

 

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NOTICIAS ESTRATÉGICAS

www.fgalindosoria.com/alta_direccion/Noticias_Estrategicas/

 

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Estadísticas y Datos Relevantes

http://www.fgalindosoria.com/statistics/

 

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Mas Allá de la Frontera

http://www.fgalindosoria.com/investigacion/mas_alla_de_la_frontera/

 

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ORGANIZACIONES del TERCER MILENIO

http://www.fgalindosoria.com/alta_direccion/organizaciones_del_tercer_milenio.htm

 

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MERCADOTECNIA, FINANZAS, EDUCACIÓN, CALIDAD DE VIDA

http://www.fgalindosoria.com/alta_direccion/mercadotecnia_finanzas_educacion_calidad_vida.htm

 

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